brnadont兄不要誤解啦

我覺得華碩靠著最先推出低價小筆電的確是因此而賺了一筆
但這不表示我認同這樣的品牌策略哩
我反而覺得他們在EeePC成功之後的後續作法很可議
這種擺明殺低價的品牌拿去延伸到別的產品線未必是好事啊
你華碩的LCD螢幕本來可以賣比較貴的
現在掛了Eee這幾個字之後,質感沒有變更好 (說真的這個logo沒有華碩原本的ASUS logo好看)
原物料成本沒低多少,卻只能賣很爛的價錢
這反而拉低了華碩的品牌形象啊
至於他們後來推出高價位高配備的Eee PC就更好笑了
價位高配備也高,消費的族群就不一樣啦
人家有更精緻的日系小筆電可以選
誰還要省那些錢買所謂「比較精緻的EeePC」呢?
一掛上EeePc這個看起來沒有經過好好設計的品牌logo
就沒有人會願意花大錢了啦
華碩把EeePC的成功看得太重了
太卯起來推小心反蝕自己原本的高價品牌形象啊!
嘿...vaio 大,在下沒誤解啊,只是針對前一篇你說 Eee PC 的利基說些想法
跟在下之後討論 Eee PC 品牌是分開的
其實品牌最大的核心在於消費者心中的定位
世界上產品服務那麼多,消費者不可能每樣產品都去測試才知道好壞
所以有個品牌加深消費者的印象,有助於行銷,這是經營品牌基本的原理
就好像 Ronald 大提到華碩 Slogan "華碩品質 堅如磐石"
但實際上
真正實際給消費者堅如磐石的認知印象
是 Panasonic 的 Toughbook (美軍連在戰場都能用了)
跟 IBM (提了真心酸) ThinkPad 一系列關於品質的廣告 (經歷火災、被偷丟在樹林、被車子壓過還能開機)
那是因為這兩家的產品名副其實
今天華碩提不出數據證明真的品質是否 "堅如磐石"
就很容易淪為打嘴炮,自己喊爽的
很難在消費者心中創造太大的品牌價值
就好像 Apple 的品牌調性是創新
這不是才看到?日前 iPod 產品發表了無新意,股票就應聲下跌了不少
品牌當然有高階跟低階
但能不能成功的關鍵,是看你怎麼設定消費者的期望值,跟實際怎麼透過產品線來滿足這些期待
的確華碩 Eee PC 的切入點很好
剛好其他大廠也觀望沒投入,讓低價小筆電熱銷滿街跑
但一來這些小筆電有可能搶走其他筆電的市場,因為低效能需求跟重視攜帶性的消費者找到了解決方案
另外就是單純以 Eee PC 這個品牌來說
低價並不是一個經營品牌很好的利基點,除非你成本管控的很好,或是整握新科技生產,或是規模經濟
這其實不完全是行銷裡講求的,以價值跟定位區隔為主的訴求
因為低價筆電說真的,在生產上來說沒甚麼門檻跟區隔
看的是單純產品質感設計、通路銷售跟後續的服務
Acer Aspire One 在這三點都佔了優勢,所以銷量才會急起直追
今天如果在下是華碩的品牌經理
應該以這個 "成功" 經驗為參考或出發點
另行構思如何設計一個高價的品牌
放入甚麼需求來吸引消費者
並經營穩定的產品線
而不是 "只" 跟藍寶基尼授權合作,推出單一旗艦款的高階筆電
授權費用一來不便宜
二來人家看的是藍寶基尼高階品牌的延伸
而不是 ASUS 自己打造的品牌
就好像 VAIO 打造低價機種,會有品牌延伸的相對優勢
而 Gateway 如果要開發高價機種,卻很難與 VAIO 的高價機種競爭
除了冷冰冰的價格、規格以及後續整體規模的通路之外
產品本身是可以創造出更大的附加價值的,例如外觀設計、後續服務平台、搭售、或更重要的軟體
因為電腦這個產品對不同消費者需求的訴求還沒被強化
以華碩來說
對
我看到了華碩針對商務人士、Hard Core Gamer、女性跟一般學生為主設計不同的規格
但在規格之外呢?
有試想過搭配任何軟體、周邊做促銷嗎?
在下的認知裡面並不多 (或是有,但在下的認知有限,歡迎各位板大指教)
同樣是驅動程式下載
你怎麼能要求都會上班女性跟資工科系學生,有一樣的能力自己找驅動程式安裝?
開發一個 Driver checker 跟 download manager 成本並不高啊
也不是每台都需要這樣搞
在下的論點是
很多公司經營品牌的思維還是以生產製造為出發點
而不是先研究消費者的需求
Eee PC 的確是在低價攜帶筆電得到先入者優勢
但能否利用這個品牌延伸到其他產品,也得到成功
在下是保持懷疑的態度