策略性缺貨真 的是好方法嗎?


【策略性缺貨真 的是好方法嗎?】
在華碩的成功推動之下, 迷你小筆電現 在是當紅的3C產品
跟進的對手當然是很多啦

當初華碩有過一段時間的缺貨, 結果在預期心理的影響下
Eeepc賣得更好 了! 搞得好像缺貨是故意的一樣

現在HP的小筆電也是缺貨, 不少討論區在罵HP幹嘛這樣搞
如果供應不順何必急著正式推出 呢?
當市場上只有華碩可以選的時候
他們當然可以來個策略性缺貨啊
你HP現在缺貨, 久等不耐的消費者就可能會轉向別的品 牌的懷抱耶

假如真的是策略性的缺貨, 這樣不是適得其反嗎? 還是我想錯了?

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【回 覆: 策略性缺貨真的是好方法嗎?】
在你缺貨的同時,你的 競爭對手如果也是缺貨
那很可能會造成更高的預期心理
等到供貨開始順的時候,銷售成績大概也不會太糟糕

所以 呢.....關鍵因素反而不是你自己
而是你的對手啊 !

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