(理財週刊) 王建民帶動10億台幣經濟規模

【(理財週刊) 王建民帶動10億台幣經濟規模】
今日晚報 2008.04.17 
王建民帶動10億台幣經濟規模
《理財周刊》 =文/高永謀

  經濟學家分析,喬丹一個人所牽動的經濟規模,約達100億美元,迄今仍空前絕
後,而「台灣之光」 王建民也有10億台幣經濟規模的身價。

  在美國棒球迷認知中,3月舉行的春訓,目的只在讓大聯盟選手恢復手感,並測
試小聯盟選手有無升級之實力,熱鬧有餘、精采不足,比賽成績不列入正式紀錄,即
便是洋基隊的比賽,也不一定都有電視轉播 。

  屬於美國的職業棒球賽事,美國人並不是那麼重視,反倒是台灣的民視、ESPN卻
爭著搶播洋基隊每一場熱身賽 ,並斤斤計較王建民的球種、球速、防禦率、投球局數
,比紐約媒體更加瘋狂。沒有別的原因,只因為王建民乃是這2家電視台的收視保 證
,而收視率的背後,則是廣告預算。

  大聯盟曾乏人聞問

  許多台灣人,甚至包括棒球迷, 壓根已經忘記,大聯盟賽事曾因收視率太差,差
點消失於台灣的電視頻道。

  2005年,王建民雖在3月春訓表現亮眼 ,但在4月大聯盟季賽開打前,仍被洋基隊
送回3A小聯盟球隊,此時,由於台灣選手僅有科羅拉多落磯隊的曹錦輝留在大聯盟,
卻 擔任出賽時間不固定的終結者,轉播大聯盟賽事多年的ESPN,不堪鉅額虧損,決定
停播大聯盟賽事。

  但才過1個月 ,王建民被徵召至大聯盟,洋基隊比賽頓時炙手可熱,多家電視台
競標轉播大聯盟賽事,從此大街小巷都見得到洋基隊球衣,舉目可見 王建民所代言的
廣告。這些現象背後,則是透露著2個字﹣「商機」。

  現在,王建民不只是「台灣之光」,更是帶 動經濟發展的火車頭之一。他的勝場
多寡、表現好壞,不只決定個人的薪資高低,連帶也影響民視、ESPN、《蘋果日報》
、宏碁 、玉山金控、大魯閣打擊練習場,及代理大聯盟服飾的創信與運動餐廳員工們
的生計,其影響的經濟規模,粗估達新台幣10億元以上。

  眾所周知,王建民年薪雖有400萬美元,但在豪門球隊洋基隊陣中,僅能算中下
階層,而其所影響的經濟規模,既 不如隊友Derek Jeter、A-Rod,也比不上鈴木一朗
、貝克漢(David Beckham)、姚明、伍茲(Tiger Woods)等球星。然而,史上最具經濟
影響力的球星,自非於九○年代便稱霸NBA的籃球大帝喬丹莫屬。

  喬丹商機百億美元

  1993年 ,喬丹剛率領芝加哥公牛隊,連奪3屆NBA冠軍,由於喬丹優雅華麗的球技
、堅毅卓絕的鬥志,使得NBA成功拓展全球市場,連台灣也為之 瘋狂。不幸的是,喬
丹的父親在此時遭到綁架、殺害,他決定告別籃壇、轉戰棒壇,讓體育電視台、運動
鞋廠商甚至NBA其他球隊 營收直直落,無不祈禱喬丹早日回心轉意。

  果不其然,籃球大帝在棒球場上也只是凡夫俗子,1995年3月,喬丹決定在 NBA復
出,當日美股大受激勵狂漲,運動相關產業更彷彿從冰河時期解凍,恢復2年前的活
力。經濟學家分析,喬丹一個人所牽動 的經濟規模,約達100億美元,迄今仍空前絕
後。

  除NBA靠喬丹開疆闢土,長期與喬丹合作的Nike,更靠喬丹躍居 世界第1大運動品
牌。不可思議的是,到了2008年,喬丹已退休好幾年,Nike今年依然推出第23代喬丹
球鞋,可說將喬丹的商業效 應發揮到極致。

  與影歌、運動明星結合,已是現代企業最廣泛使用的行銷手法,而以影歌星為代
言人,台灣企業 早已追趕歐、美、日,甚至有過之而無不及。但成立球隊、贊助選手
、舉辦聯名活動、以運動明星為產品代言人,台灣還是開發中國家 。

  讀賣靠巨人隊翻身

  企業成立球隊,澤被本業獲利的例子,不勝枚舉。日本《讀賣新聞》原本搖 搖欲
墜,創立職棒巨人隊後,快速拓展成日本第1大報;La new原本也非盡人皆知,但在
收購職棒隊、簽下陳金鋒後,連奪台灣職 棒冠軍、亞洲職棒大賽亞軍,不但讓La new
名震台灣,也順利在日本開設分店。

  過去,台灣企業鮮少找運動明星 當代言人,並非無人嘗試,而是效果不彰。王建
民證明運動明星也可以是成功的廣告明星,眾多廠商爭相邀請他代言,價碼最少從8
位數起跳,廠商不怕得砸大錢,只怕王建民不肯點頭。

  由於王建民代言的績效良好,連帶使郭泓志、詹詠然、莊佳容 、林英傑等運動明
星受益,紛紛獲邀拍攝商業廣告,這已是擋不住的潮流,也使得企業願意贊助年輕體
育選手,培育下一個「台 灣之光」,在從事公益活動時,同時提升自己的企業形象。

  適合一般人的投資方式,仍是收藏明星相關商品,不管是絕 版明星商品、當紅明
星商品、潛力明星商品,只要眼光獨具,尤其是投資尚未成名的「潛力股」,等到其
成名後,投報率絕對超 過想像。

(more)


所有討論區
【行銷綜合區】--新手綜合討論區
【媒體公關】--財經媒體
【媒體公關】--一般媒體
【媒體公關】--媒體公關綜合討論區
【廣告企劃】--廣告企劃綜合討論區
【廣告企劃】--出版品廣告 (雜誌、報紙、型錄 … 等)企劃
【廣告企劃】--電視廣告企劃
【廣告企劃】--網路廣告企劃
【通路行銷】--服務業通路
【通路行銷】--輔銷品規劃
【通路行銷】--通路活動
【活動企劃】--活動企畫綜合討論區
【理論與研討】--行銷理論區
【名家分享】--行銷名人分享區
【行銷人閒話】--職場心得
【心得分享與批判】--書籍分享與批判
【業務甘苦談】--談判技巧
【心得分享與批判】--期刊分享與批判
【心得分享與批判】--各類廣告分享與批判
【心得分享與批判】--網站及部落格分享與批判
【行銷人閒話】--產業時事閒話
【行銷人閒話】--大專相關科系討論區 (未來的行銷人)
【理論與研討】--新行銷方法
【理論與研討】--工具、軟體及網路應用
【理論與研討】--個案研討區
【活動企劃】--產品發表會/記者會/研討會
【活動企劃】--國外參展
【活動企劃】--國內參展
【活動企劃】--通路活動
【活動企劃】--活動分享區
【廣告企劃】--戶外廣告企劃
【廣告企劃】--廣播廣告企劃
【通路行銷】--通路行銷綜合討論區
【通路行銷】--店面行銷
【通路行銷】--網路通路
【業務甘苦談】--電話銷售
【業務甘苦談】--簡報技巧
【業務甘苦談】--客戶關係維繫
【業務甘苦談】--帳務催收
【業務甘苦談】--業務制度與管理
【業務甘苦談】--各行業業務甘苦談
【行銷綜合區】--行銷綜合討論區
【行銷綜合區】--產品設計與規劃
【行銷綜合區】--定價策略