[瑪其町好書] 哈
佛商業評論精選品牌管理—迎戰私有品牌 (Brands vs. Private Labels: Fighting to Win)
【[瑪其町好書] 哈
佛商業評論精選品牌管理—迎戰私有品牌 (Brands vs. Private Labels: Fighting to Win)】
書名：哈佛商業評論精選品牌管理
文章名：迎戰私有品牌 (Brands vs. Private Labels: Fighting to
Win)
作者：John A.Quelch David Harding
「愈來愈多的美國零售商相信，強勢的私有品牌計畫，不但可以成功地將
經營據點予以差異化，還能鞏固顧客的忠誠度，並據以強化其知名品牌製造商的地位，以及增加獲利能力」John A.Quelch，David Harding兩
位消費品行銷專家在其所撰的Brands vs. Private Labels: Fighting to Win一文中，直指了私有品牌如雨後春筍般蓬勃發展的原因，除了一
般人知悉的「賣自己的產品賺得比較多」外，實際上還有許多行銷、策略面的考量。
而事實上，不只美國，也不只消費性產業，
只要有通路存在的產業，就會有私有品牌萌芽的環境，例如專司流通的聯強，也推出了為數眾多的3C產品，全國性品牌商似乎面臨了絕境。但
「私有品牌逐漸增加的優勢，並不意謂著全國性品牌已宣告死亡…，只要全心全力的加以管理，品牌便能繼續蓬勃發展下去」作者對人心惶惶
的品牌經營者，施予了一計強心針。
作者不只「不」建議品牌經營者，為了擔心私有品牌的攻城掠地，而兼作私有品牌的代工業
務（很多私有產品和品牌產品，其實是系出同源），終究導致與自己的全國性品牌自相殘殺，還提出幾點建議，包括
[list]
[li]投資於品牌權益—持續監控消費者的感受，清楚定位[/li]
[li]明智地創新—避免無價值的產品線延伸策略，推出一堆短命的產品
[/li]
[li]謹慎運用戰鬥品牌—小心戰鬥品牌不只打擊不了私有品牌，反而傷害全國性品牌[/li]
[li]…[/li]
[li]積極管理
產品類別—借由改變包裝等，提高產品附加價值[/li]
[li]正視私有品牌的挑戰—別等到私有品牌壯大後才反擊[/li]
[/list]
私有品牌的發展，在所謂M型社會形成的經濟環境下，似乎找到了更合適的溫床，而從早在1996即已刊行的本文，也好似幕鼓晨鐘般，
給了致力於品牌經營的行銷人，一聲聲為時「未」晚的鼓勵
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