【轉錄：主管，是你的敵人還是貴人？】
網址：http://forum.30.com.tw/Board/show.aspx?go=950
一場激烈的言語衝突後，辦公室一角傳出巨大的甩門聲，一位氣沖沖
的同事直奔座位，憤
怒的收拾著桌上物品的同時，口中還不斷咒罵著主管的不是。這樣的戲劇化情景，每天都
在現實生活的都市
叢林裡重複上演。根據104人力銀行「夢幻主管大調查」結果發現，如
果你認為自己目前主管是位好主管的話，那要請你要好好珍惜了，
因為有百分之四十的上
班族朋友從來沒有遇過好主管。調查中也發現，「不尊重部屬」的主管是最容易讓部屬萌
生去意的類型。
從以上數據看來，大部分的人，在面對主管對自己的工作能力與態度有所要求或質疑時，
本能的會立即築起一道自我防衛
的自尊之牆。然而，這道自尊之牆卻是個人成長的最大障
礙。當一個人認為自己凡事都懂、都對或完美無缺時，那這個人的格局也就到
此為止了。
像郭台銘先生這麼成功的人都認為「對未知的事情要謙虛」。通常，從部屬的角度來看那
些所謂主管的無理要求時，
往往是受限於自己的視野與知識，以致於不能看到公司或單位
的全盤佈局。在還沒了解原因之前，就先築起自尊這道防線，妨礙自己的
成長。
更糟的狀況是，如果因此而把自己的主管當敵人，這將是最愚蠢的一件事。因為，當一個
人在輕視自己的主管時，
也會使自己輕視工作和公司的一切，而導致價值的偏差。你不會
全心投入主管交付給你的任務，也因此會破壞公司在目標執行上的紀律
，最終成為公司的
瓶頸點！
此外，對自己來說，主管掌握了資源的分配、同時也決定了你的績效表現。所以，與之抗
衡吃虧的絕對是自己。以我自己的為例子，以前在做部屬時也常常會抱怨主管的要求無理
，但在晉昇主管後，參與了公司營運相關會
議，才了解到當時主管要求的道理，更明白以
前的主管替我承擔了多少壓力。
如果上班族認為離職會是個最簡單的解決之
道的話，而想著下一個主管會更好。那麼要奉
勸抱持這種想法的朋友，這會是一個非常危險的做法。根據104人力銀行對企業端的調查
發現，企業在面試求職者時，最常問及前一份工作的離職原因，如果答案是「與主管或同
事相處有問題」的話，將會是扣分項目
中的第一名。所以，當你在目前的公司與職位上不
能有好的態度與表現，而想要以離職作為解套的話，結果可能反而讓自己陷入負面循
環，
工作將會越換越差。
所以，攻略專家要給的建議是，請把主管當貴人。
如何才能讓主管從敵人變成貴人
呢？
◎首先，要讓自己處於公司內部訊息流通的人際網絡之中，才能更了解公司的營運狀況，
當主管交付任務時，比較有
方向感；同時要避免自己成為邊緣人，如此一來很容易在公司
政策改變時，轉錯彎或脫隊！
◎其次，要主動與主管多互動
，不要被動地等主管找你，你想想每天圍在主管身邊想爭取
關愛眼神的人有多少，不主動當然關愛輪不到你囉。
此外，多
互動才能建立互信，也比較能了解主管所面臨的問題與自己在解決問題中應扮演
的角色。我們常說疑人勿用、用人勿疑，如果不能被主
管信任、重用，該如何有機會證明
自己對公司的價值呢？
◎最後，要能將心比心。主管也是人，沒有人是完美的，但是社
會價值賦予領導者太高的
期待。所以，下次遇到主管不合理或模糊的指令時，請記得他們也是這樣被要求的，就算
是執行長也要
面對市場與股東的嚴格要求和模糊不清的局勢。
最後給正在抱怨主管的上班族朋友的建議：
◎請記得主管要求必有
其理，不論是什麼道理。因為，這個人能做到主管位置，一定有他
的一套道理。
◎如果主管要求真的沒有道理，請自己想
個道理。如此才不會因為情緒而影響自己的工作
態度與執行紀律，這樣吃虧的絕對是自己。
l 不論主管有理無理，都請多
多充實自己，明白如何做管理。唯有如此，將來當自己成為
主管時，才不會讓自己變得龜毛無理。
--------------------------
------------------------------------------
有些觀點不是很認同啦，大致上還蠻值得上班族參考的
(more) |
|
【回覆： 轉錄：
主管，是你的敵人還是貴人？】
"下一個主管會更好" 這句話在
現實生活應該是不存在的
你因為這個主管有某個缺點讓你無法忍受
下一個主管有可能沒有同樣的缺點
卻非常可能出
現另一個你討厭的缺點啊...
結論就是, 調適自己可能比較快 Orz
(more) |
|
asdfasdfasdfasd
|