新聞--宏碁CES創新作法 另闢舒適地點與客戶面對面溝通
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新聞--宏碁CES創新作法 另闢舒適地點與客戶面對面溝通】
這
招在台灣的computex已經不是新鮮事啦
不過你得確定夠多看展的人知道你設攤位的位置在哪......
1/11電子時報--宏碁CES
創新作法 另闢舒適地點與客戶面對面溝通
宏碁CES創新作法 另闢舒適地點與客戶面對面溝通
陳彥廷／
拉斯維加斯 2008/01/11
CES展進入第3天，幾乎前5大PC廠都有設攤位來提振品牌形象，不過，宏碁幾年來
持續沒有設攤在主要展區，僅在數公里距離之遙的MGM Grand飯店上租房間展出宏碁(Acer)與捷威(Gateway)相關產品，2008年宏碁邁向全球PC
廠第3大，在美國市場的現況如何，以下是專訪宏碁美國行銷總監Richard Black的問答：
問：2008年宏碁僅在MGM Grand飯店租
房間展出產品，距離CES主要展場十分遙遠，宏碁已經站上全球第3大PC品牌大廠，為何一直沒有在CES主要展場設立攤位，與惠普(HP)、戴爾
(Dell)等同場較競？
答：4~5年前加入宏碁時，就一直沒有編預算在CES設攤，捷威2008年也沒有設攤位，因為我們認為CES會場人
潮太多，容易讓宏碁集團的產品線失焦，我們希望多專注在宏碁重要的客戶身上，另闢一個舒服的地點，可能更有助於與客戶面對面溝通。
問：宏碁美國市場的布局為何？有沒有具體的策略可以提供？
答：事實上，自從宏碁宣布購併捷威後，2家公司就十分積
極在整合，目前第1階段美國最大的業務及產品團隊的整合動作趨於完整，而宏碁在美國市場走向「1家公司雙品牌」(One Company Two
Brands)布局，會較類似朝向惠普與康柏的成功案例前進，但許多細節並無法發表太多意見。
問：華碩來勢洶湧，宣布緊隨WiMAX
產業作為前進美國市場的利器，也準備擴充1,000~1,500美元產品線，下一階段、或第2季宏碁在美國是否有相對應的策略？
答：
第2季會有一些不一樣的策略布局，但實在無法表示意見。我認為品牌市場的排名一直在變動，華碩的成長我不認為太意外，幾年前宏碁在美國
市場還是8~9名，而現在再加入捷威後擠進2~3名，華碩他們作得很好，也是可敬對手，但市場的策略取向不同，宏碁還是會專注在擅長的領域
持續前進。
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回覆： 新聞--宏碁CES創新作法 另闢舒適地點與客戶面對面溝通】
六月的國際電腦展又快到了
到時候看看有幾家玩宏碁這招吧
(宏碁自己都不曉得是不是繼續玩咧)
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asdfasdfasdfasd
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