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中國時報--打品牌像跳崖 過了就海闊天空
打品牌像跳崖 過了就海闊天空
中國時報 2007.09.10
品牌先生」施振榮創設的acer品牌，為台灣贏得國際驕傲。但今天的驕傲，卻是施振榮一生多少的血汗甚至淚水所換來，施
振榮說：「打品牌，就像跳懸崖，跳過了，企業海闊天空創新局，跳不過，就翻身墜谷！」，對企業主而言，要先有認輸才會贏的心理覺悟，
才能度過這條需要時間累積的道路。
宏碁作過OEM、ODM生意，本身更擁有acer品牌，最後宏碁也從原本ODM、品
牌事業並陳的一家企業，分割成宏碁、緯創二家企業各自獨立經營，施振榮這一生可謂一路親身參與且見證了台灣產業與acer品牌的發展史。
「只有自創品牌，才能讓台灣擺脫看人臉色的日子，才能破除低毛利、低獲利的宿命。」施振榮說。
自創品牌才
能擺脫宿命
這幾年紅透全球的i-Pod甚至i-Phone，蘋果把代工製造甚至連產品設計委外給包括台灣在內的電子業
，蘋果則扮演MP3技術與iTune等創新商業平台的整合者角色，開創數位音樂的新市場。同樣地，Nike發展出純品牌的行銷公司，更把其鞋子的
印象深植在消費者心中。至於acer，把製造與品牌事業分割之後，宏碁把製造業務完全委外，本身則集中資源專注在品牌行銷，該策略也成為
acer後來發展成全球前三大個人電腦品牌的成功布局。這些案例，都凸顯出發展品牌為製造業開創的新局。
施振
榮表示，一個「好品牌」，代表的就是從生產、創新、行銷上的知識總合，以台灣現況來看，台灣生產製造領域已經累積了很強的競爭優勢，
現在應該進一步去培養有國際眼界的專業品牌行銷公司，這種公司不一定要人數很多，一、二十人的員工，就可以經營得很夠專業。
譬如台灣的製鞋供應鏈很完整，有四個美國年輕人，看到台灣這股競爭力，就充分利用台灣這股優勢發展品牌，三年
的業績就高達三億美元，證明發展品牌，可以幫製造業創造更大的產值與利潤。
創造更大產值與利潤
小公司並非沒有機會打品牌，美國Google也是由小公司一路努力，在短短的十年內成為網路資源提供最大品牌。關鍵在於企
業是否具備創新的價值，如果打品牌只是靠廣告，那就失敗一半，背後不僅需要強而有力的產品配合，更須要創新，不只是技術上的，還有生
產、服務及銷售等創新。現在品牌價值高的企業，成功的秘訣多為生意模式上的創新，創新是品牌之母，品牌是創新的燈塔，創新要聚焦，不
能分散，要具有新創意、可行性、創造價值等三項元素，且是從消費者的角度，去思考創新是否有效。
用時間累
積品質知名度
施振榮說，品牌從第一天開始，就是要用時間來累積其品質和知名度，對品牌來講，強化形象更重
於知名度。日本當初就是先透過品牌公司操作，先將Sony在國際上打出知名度，後續才有Toyota、Honda等大廠牌的出頭機會，逐步形成品牌日
本的形象。
施振榮說，品牌之路，一點也不輕鬆。每家企業在商場上都有打不完的仗，輸了就要虛心認輸檢討自
己，才有機會成為贏家。打品牌就像是在跳懸崖，跳不過，可能會翻身墜谷，但跳過了，企業就海闊天空創新局。
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[quote author=cmo
link=topic=428.msg1119#msg1119 date=1189530598]
這幾年紅透全球的i-Pod甚至i-Phone，蘋果把代工製造甚至連產品
設計委外給包括台灣在內的電子業，蘋果則扮演MP3技術與iTune等創新商業平台的整合者角色，開創數位音樂的新市場。同樣地，Nike發展出
純品牌的行銷公司，更把其鞋子的印象深植在消費者心中。至於acer，把製造與品牌事業分割之後，宏碁把製造業務完全委外，本身則集中資
源專注在品牌行銷，該策略也成為acer後來發展成全球前三大個人電腦品牌的成功布局。這些案例，都凸顯出發展品牌為製造業開創的新局。
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Nike 跟 Apple 都是很典型的靠品牌賺進更多錢的公司，他們不需要自己
花太多心思經營製造這一塊，而是把時
間精力放在創新跟品牌經營，這才
是能創造最大利潤的部分。
當然啦，靠著幫他們生產製造的台灣廠商也是能夠賺到錢，
只是比起來是
比較辛苦的錢，還得看著毛利越來越往下掉。
就我個人認為，最慘的是再過五十年，人們還是會記得 Nike
跟 Apple在
各自產業領域的代表性、他們創造出來的產品、他們做過的 marketing
campaign，也許都會在五十年後依然是經典。
至於負責「製造」的是誰?
沒有太多人會一直記住的 ...
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[quote author=cmo link=topic=428.msg1119#msg1119
date=1189530598]
小公司並非沒有機會打品牌，美國Google也是由小公司一路努力，在短短的十年內成為網路資源提供
最大品牌。關鍵在於企業是否具備創新的價值，如果打品牌只是靠廣告，那就失敗一半，背後不僅需要強而有力的產品配合，更須要創新，不
只是技術上的，還有生產、服務及銷售等創新。現在品牌價值高的企業，成功的秘訣多為生意模式上的創新，創新是品牌之母，品牌是創新的
燈塔，創新要聚焦，不能分散，要具有新創意、可行性、創造價值等三項元素，且是從消費者的角度，去思考創新是否有效。
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其實對於許多公司來說，最困難的可能是從消費者的角度思考吧
因為那需要花非常非常多的心力去做調查、做研究、做
分析
然後還不一定弄清楚消費者要的是什麼
這種投資是很耗時間跟資源的，而且成效沒那麼快能看到
所以許多公司
才寧願先從「我們公司的能力能夠做出什麼」來思考吧
結果就是我們很容易看到一些很明顯不是從消費者的角度考量產生的商品
例如很難拆的包裝、充滿技術專有名詞的說明書
或者是賣場裡極不方便的購物動線之類的
多替消費者著想吧
，長期會是贏家的 !
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