業務不是只要賣東西就好?為何連專案執行也要管?



【業務不是只要賣東西就好?為何連專案執行也要管?】
原本以為當業務只要管好業績就好
只要把單接進來,就算責任已了
沒想到就連執行時碰到的問題,也要我"負責"
拜~~~託
專案又不是我在做,delay關我什麼事,負責,負什麼鳥責啊
不然專案經理領薪水是領假的吆
Delay,出包只會叫Sales去頂,是怎樣,業務的臉皮就比較不值錢嗎
$%@)...

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【回覆: 業務不是只要賣東西就好?為何連專案執行也 要管?】
沒辦法
誰叫業務是公司的第一線人員
客戶所面對的直接就是業務
根本不會管你們公司PM 夠不夠盡職
產品交期有問題 第一個當然就是叫你去夾X蛋
所以只好求 神拜佛公司內的相關作業人員不要出包

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【回覆: 業務不是只要賣東西就好?為何連專案執行也 要管?】
[quote author=bryan660103 link=topic=423.msg1121#msg1121 date=1189532394]
根本不會管你們公司PM 夠不夠盡職
產品交期有問題 第一個當然就是叫你去 夾X蛋
[/quote]

嗯~夾X蛋是什麼啊 ???
不管啦,反正就很給他動力機車的,現在的公司應該就是要講究專業分工啊
我不懂的事要我負什麼責
難不成我東西賣不出去,銷售技巧太差
RD的頭會來幫忙賣嗎?
不會啊,他就只會叫叫叫而 已
我還沒嫌他們產品做得比競爭對手爛,專案執行力比別人差也..,只希望"做得出來","不要delay"就好了
天底下還有這種道理
更讓人不爽的是,大頭總是護著RD,是怎樣,業務員就沒人格吆

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