陳義過高? 日本、韓國與台灣的困境, 創造出一流產品也無濟於事?
【陳義過高? 日本、韓國與台灣的困境, 創造出一流產品也無濟於事?】
日本電子業發展模式已經落後 即使有超一流產品也無濟於事
【日經BP社報導】日經BP的記者仲森智博最近與索尼
前董事長出井伸之討論了今後的日本製造業的“21世紀化”戰略性課題，出井認為，日本企業如果創造不出高附加價值就無法生存，日本企業
的21世紀化實際就是產品的高附加值化，這種觀點反映出典型的日本電子製造業主流發展思維。
索尼在出井時代的轉型實際
上是所謂的捨棄一些行業，進入一些所謂新興的行業，我們看到這個轉型非但沒有給索尼帶來成功，還帶來失敗。筆者認為其中的失敗的原因
還是產業的發展模式，而不是作為的索尼選擇的錯誤。在21世紀的電子公司要贏得勝利的不是看你進入了多少個新行業，創造了多少超一流的
新產品，這些行業與這些產品在後起的國家相同產業的追隨下會馬上泡沫化，你的競爭力會瞬間消失，因此你要贏的話就必須是創造出自己能
控制的產業標準。
一個人口稀少並且是相對孤立的國家，即使它的產業擁有再多的技術 也缺少擁有廣大腹地可以獨立形成
標準的優勢。日本與韓國都是這樣的國家，正是缺少標準日本韓國的電子業會一直局限在優秀的體力型產業上而難以突破。
韓國電子業雖然在單一的品牌上取得了階段性的成功，但是，整個國家要在全球取得電子業的主導性的發言權基本上沒有太大的希望。目前三
星與LG 的道路實際上是日本電子業在八十年代走的老路，沒有任何新意。在關鍵的產業技術上獲得技術，然後，靠巨量的投資去獲得關鍵零件
的價格優勢，從而獲得壓倒性的供應優勢，這樣把行業關鍵零件的供應權轉移到自己的手中，隨之讓這種優勢在終端產品上以價格的表現形式
去呈現。這種做法的成績僅僅算是足球比賽的分組冠軍，要想贏得最終的比賽還很難說。
這個國家電子產業的發展模式非常
像韓國足球隊，具有一刻也不停息的奔跑能力。這種典型的打法是通過移動身體來移動球，而先進足球模式的打法是通過移動球來移動身體。
必須通過技術標準去控制比賽的節奏來控制球。
即使有超一流的產品也無濟於事
出井伸之認為日本有一流的
產品卻沒有超一流的產品，實際上即使有超一流的產品也無濟於事。這種觀念反映了日本電子業視野的狹窄，筆者的觀點可能會激起日本電子
業的反彈，但是，事實就是這樣，你難以否認。歐洲與美國在電子業內的競爭不是用一流的產品與超一流的產品去競爭，而是首先確定一種遊
戲規則，然後在這種遊戲規則的控制之下去製造或者是授權製造產品。
歐洲越來越發現自己聯邦制好處，它正在利用歐盟內
眾多的國家數量的優勢去創造標準遊戲規則，美國也是如此，歐洲大陸與美國大陸已經成為標準的孕育之地，而日本與韓國即使在技術上再有
優勢。但是因為沒有全球性的標準發言權，正在成為遊戲規則的觀眾，這是日本與韓國電子業的先天性的缺陷。
出井伸之最
近的觀點表明了這種路線錯誤的頑固性，“今後的日本企業如果創造不出高附加價值就無法生存”，筆者認為即使日本的企業創造出了高附加
值也是難以生存的，或者說只從產品的角度去思考競爭的戰略思維已經嚴重落後，因為，成本與技術高速變動的電子產業只靠新的產品去維繫
高附加價值已經成為烏托邦。
日本的製造業實際也向全球貢獻了自己的智慧，最為著名的是豐田模式，這個模式的影響力不
僅僅局限在汽車行業，其實它廣泛地影響了日本的製造業與服務業，但是，這個標準可以保證產品的價格更為低廉且具有高超品質，但是難以
保證它去控制行業標準，這就是日本可以生產好的汽車產品，但是不能生產出全球通用性的汽車業界標準主要原因。業界標準才是能創造高附
加值的東西，它可以保證一個產業群按照自己的技術發展軌道發展下去，而很少受到其他國家產業的影響。
從某種意義上說
，今天電子行業的真正高附加值的產品是由技術相成的標準，我們看到美國高通這樣的公司已經成為知識的獲利者就是這個原因，如果你擁有
控制行業發展的標準你就可以遠離喧囂的產品製造層面，你的公司可以安然地飛行在高高的平流層中而不受價格氣流的騷擾。
21世紀電子產業的競爭已經發生了巨大的變化，世界電子產業的陣營已經不再是低價格與高價格陣營的差別，而是完全的知識與體力勞動的
產業群的區別，但是，對要絕對性的控制產業的國家來說，只擁有豐富的新技術與新產品還是遠遠不夠的，還必須讓自己所創造的知識形成標
準才行，標準正在成為一些企圖控制行業的企業群的一根繩子，沒有這個繩子的產業和國家他們的產業性質不會有根本變化，從這個意義上說
，日本電子製造業到目前為止仍未脫離上個世紀的老路。
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【回覆
： 陳義過高? 日本、韓國與台灣的困境, 創造出一流產品也無濟於事?】
很少看到這樣的觀點耶 ~ 我還以為只要產品夠強就行了 XD
想不到sony的想法是這樣 ...
大概也很少人覺得如日中天的三星是在走過去日本的老路吧 Orz
看完這篇報導有種上了一課的感覺 ;D
不愧
是日本的記者 !!!
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【回覆： 陳義過高? 日本、韓國與台灣的
困境, 創造出一流產品也無濟於事?】
看完這篇感觸良多，因為比我們一
般的認知拉高了好幾個層級 ...
假如連 SONY 的老闆都認為日本沒有超一流的產品，真不知道他是怎麼看待台灣的產品設計能力
Orz
韓國企業在最近幾年的成功有目共睹，原文卻能夠點出韓國企業走在日本企業過去的老路。能夠有如此精闢而深刻的觀察，
絕對是在這個產業累積非常久的相關資歷，而台灣具備同等資歷的人可未必拿得出這樣的觀點 !
原文講到美國的高通 (Qualcomm)
，真的是很好的例子，他們制訂了 CDMA 的規格，得以在手機產業的發展跳出 Nokia、Moto、Samsung 等廠商競爭的領域，完全站在產業的高
點，產業越蓬勃，公司的獲利能力就越強，因為規格跟標準是你定的，所有要研發製造 CDMA 手機的廠商都得乖乖的付你錢。
同
樣的例子還有快閃記憶卡的 SanDisk (制訂 CF/SD 兩大主流規格)，儘管本身也是全球記憶卡的龍頭大廠，但光是靠著 SD 規格的授權金就吃
不完了，也是不用管最下游的業者如何的殺價，反正權利金照收。
Apple 的 iPod 則是另一種例子，因為 iPod 在 MP3 隨身聽的
市場佔有率高到太可怕，這使得「與 iPod 相容」變成一種產業標準，影響最大的第一個當然是各式各樣的周邊商品，包括皮套、耳機、喇叭
... 等。最近更是強力影響車用影音的發展，越來越多車廠都推出能夠直接跟 iPod 連接的音響，藉此吸引想要在車上更方便使用 iPod 的消
費者。除了 iPod 之外，又有哪家 MP3 品牌能夠讓車廠願意打造專屬的音響平台呢?!
這就是日本企業還沒有做到的「制訂遊戲規
則」，台灣的企業 ... 差更遠了。
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asdfasdfasdfasd
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