[轉貼] 有行銷部門 不等於經營品牌 (動腦 2006/12/20)
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去年的文章了，應該講出很多行銷人的心聲吧 Orz
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有行銷部門 不等於經營品牌
動腦 2006/12/20
台灣企業對於品牌經營層次，多數仍
停留在成立行銷部門，實際上，品牌國際化的成敗關鍵不在於有沒有行銷部門！ 【撰文／陳富寶】
台灣企業相較於，P&G、
Unilever、Nestle等歷史一兩百年的世界級品牌公司，在經營品牌的資歷上，算是個小老弟。例如，食品業的龍頭統一也不過40年，宏碁30年
，明碁20年等。
台灣企業對品牌經營的層次，大多仍停留在組織內新成立一個行銷部門，並導入行銷工具，例如品牌識別系統、
廣告及促銷活動等。但行銷部門和各部門間仍是一個平行單位，獨立完成行銷運作，不關企業高層及非行銷部門的事，各部門仍各行其是，例
如產品研發方向與品牌定位的不一致，以致行銷部門淪為企 業達成短期業績目標的工具。
品牌成敗的關鍵在於掌握消費趨勢，
但台灣政經規模狹小，易被權貴人士所操控，大型企業一般均能透過政商關係取得企業的先進機會、法令保護、優惠融資條件等具有商業競爭
優勢，因此企業獲利有如探囊取物，此種經營手法，極易漠視消費者的存在。而且，因為企業江山是高層運用政商關係打下來的， 更助長了「
官大學問大」的決策模式，凡此均不利於最貼近市場脈動的基層人員表達意見，品牌經營的細膩思維自然難在企業內著床及滋長。
前述的世界級品牌公司則不然，它們的組織雖也有個行銷部門，但行銷部門的實質位階遠高於其他部門，各部門針對品牌經營的事務，均要
向行銷部門負責，行銷部門主管再向總經理負責，所以行銷部門主管儼然就是地下總經理，這便是所謂的品牌管理制度 (Brand Management
System)，全公司就是一部打造品牌的機器。
若世界級品牌公司的負責人抵台，他們深知政商關係不會是其優勢，唯一可以憑藉
的是品牌優勢及訴諸消費者。他們的優先行程就是與品牌經理們開會，討論品牌擴展計劃，企業的一切大小決策包括是否要新增產品線、進入
新市場、購併，資源配置等，均會從品牌戰略的角度 去思維，品牌是這類型公司的神主牌。
品牌是目的，行銷只是手段; 台灣
品牌國際化的成敗關鍵，不在於有無行銷部門，而在於品牌優先的企業文化，是否已深植於企業各階層及各部門。
【本文轉載自
動腦雜誌2006年12月號第368輯！】
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【回覆： [轉貼] 有行銷部門 不等於經營品牌 (動腦 2006/12/20)】
在台灣啊，要讓行銷部的地位高於其他部門，這比登天還難啊 Orz
行銷部的地位不要比其他部門都還要
低就很偷笑了 ...
就我自己的感覺，許多企業的老闆根本就認為行銷部門的角色就是：
「辦辦展啊，辦辦活動啊，
做做廣告啊，做做型錄啊」
不會認為行銷部應該是要帶領公司往正確方向走的那群人 ...
更不會相信其實行銷人懂得比
R&D還有Sales還要多的啦 >:(
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【回覆： [轉貼] 有行銷部門 不等於經營品牌 (動腦 2006/12/20)】
許多公司會把業務跟行銷掛在同一個大頭底下
看起來似
乎是順理成章，畢竟國外也都是有個Sales & Marketing VP
不過呢，國外以行銷掛帥，所以這位VP通常是非常瞭解行銷的
國內則多半是業務的大頭「順便」管管行銷部門
遺憾的是 ... 就我所聽過跟遇過的
許多業務大頭當了業務那麼久，還是完全不
瞭解行銷在幹嘛 Orz
甚至如樓上所說的，就是辦展、廣告跟型錄 !!!
行銷就這樣被看的很扁咧 >:(
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asdfasdfasdfasd
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