【業務制度,無信不
立】 業務制度當然是管理、規範、激勵業務人員的根本方法
不過跟其他的公司制度不一樣 業務制度許多是建構在對未來的假設上 例如業績獎金是拿下訂單後發放,當業績連續幾Q達不到目標
時會fire業務等等 跟其他的制度是"現在進行式"不同,業務制度是"未來式" 由於"現在進行式"
的制度每日可見,就算有任何問題也會立即反應 但"未來式"的制度卻是施行在未來,在現在並不可見 所以常有一些關
於業績獎金造成的勞資爭議 都是因為業務的制度是在未來實行的關係 所以要建立有效的制度,就要用"信用"做為根基
沒有"信用"的制度,無法創造"信任"的業務團隊,當然也就無法發揮業務制度的效果囉
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【回覆
: 業務制度,無信不立】 樓主的標題很像是武俠小說裡幫
會的會規 XD
扯遠了 ... 可否請樓主簡單說一下 什麼樣的業務制度會是對業務跟對老板都比較好的呢?
以業績
獎金來說,業務當然希望越早領越好 老闆則是希望越晚發越好 ... 總有個平衡點吧 ?! 這個平衡點該怎麼抓咧? (more) |
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asdfasdfasdfasd
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