【華碩宣布分家了!!】
http://www.digitimes.com.tw/n/article.asp?id=0000056817_A4I7O077W52YIT56SPBP8
華碩分
割代工為和聯、永碩
品牌留在華碩 和聯專責電腦代工
永碩主掌機殼模具及非PC代工業務
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陳玉娟／台北 2007/07/03
華碩2日閃電宣布
品牌、代工分割消息，董事長施崇棠表示，品牌事業將留在華碩，而百分之百持股的代工事業則分割為和碩聯合(Pegatron technology)及永碩
聯合(Unihan technology)2家子公司，前者負責電腦代工事業，後者負責機殼模具研製及非電腦代工業務。華碩目前淨值約新台幣1,400億元，
分家後2家子公司將取得820億元資金，母公司華碩則留下580億元，分割基準日暫定為2008年1月1日。
華碩除將代工切割為2家公
司外，包括大陸等地子公司亦會針對負責業務進行分割，例如翔威、亞旭及即將清算的日月明劃至華碩品牌公司，和聯旗下有華擎、AMA、威碩
、名碩、昌碩及墨西哥廠等，永碩則擁有凱碩及捷克廠等。而對於分家時間點，施崇棠說，其實分家可再快一點，後悔沒有早點切割。
在高層布局方面，未來華碩品牌公司仍由施崇棠擔任董事長，團隊成員包括業務總經理曾鏘聲等，2家代工子公司和碩、永碩則皆由現
任華碩副董事長童子賢接掌董座，而創辦人之一、華擎董事長徐世昌則擔任副董事長，由童子賢一手領軍的工業設計團隊亦併入和聯，原OEM事
業處、伺服器事業處，負責板卡、筆記型電腦(NB)、桌上型電腦(DT)及伺服器代工業務的童旭田、程建中等人則為和聯核心團隊要角。
施崇棠表示，為發揮自有品牌經營與代工業務切割綜效，華碩一直積極進行組織重組及專業分工，以提高整體競爭力，預定2008年1月
1日將正式完成分家事宜，代工事業取得820億元資金，分割為和聯、永碩2家子公司，而為全體股東權益著想，此次採用母子分割法並不影響公
司淨值。
針對外界質疑代工事業為何拆成2家公司，而非1家公司，施崇棠強調，和聯取得700億元資金，主要是以PC代工事業為主
，永碩則擁有120億元資金，主掌非PC代工業務，而另分割出永碩的主因是考量接下來在非PC代工領域還有其它購併、入股及策略聯盟計畫，有
些合作夥伴會考量對方主力營運業務對於自身是否有幫助，加上若合作一方淨值過大，對於對等洽談合作細節會有些阻礙，在多方評估下才切
割為2家子公司，但在任務完成後，最終2家公司應會合併為1家公司。
此外，由於華碩是百分之百持股2家子公司，外界亦質疑子
公司獲利將會再回到母公司手中，分割已失去意義，施崇棠對此表示，品牌、代工切割後，2家代工公司將規劃掛牌上市，原則上以台灣為主，
也會考慮海外上市必要性，2008年會積極採取引進特定投資人及進行員工釋股等多元方式。
施崇棠強調，目前產業環境已不利於
華碩品牌與代工業務並存，隨著品牌業務擴展，在爭取代工業務時頻遭對手以共享資源安排及品牌業務實力提出質疑，近期在多家客戶反應下
，華碩加速品牌、代工切割大計，並進行無數次沙盤推演，希望能將組織、人事衝擊降至最低，並符合客戶需求，朝「只有第1，沒有第2」目
標邁進，亦會持續落實垂直整合分工策略。
施崇棠指出，華碩2006年合併營收約達5,602億元，品牌事業營收比重約33~38%，2007
年目標則約7,500~8,000億元，品牌事業約佔2,500億元，和聯相關部門約3,000~3,500億元，永碩相關業務則約1,500~2,000億元，其中，永碩
2007年即可開始獲利。
童子賢則強調，在宣布品牌、代工分家時程細節後，代工業務2~3個月內會有顯著成績出現。業界對此推估
，由於華碩已與多家品牌業務洽談多款訂單，為避免重演蘋果(Apple)掉單，加上因應多家客戶要求，才會迅速發布分家大計，期望能令大單安
心落袋，當然更希望蘋果訂單回流。
華碩財務長張偉明針對分家細節表示，和聯將擁有1,026億元資產，負債為326億元，營業價
值700億元，和聯將以每股發行價格43.75元，發行160億股予華碩；永碩資產為273億元，負債153億元，營業價值120億元，未來永碩將以每股
發行價格15元，發行8億股予華碩作為對價，2家子公司將帶走820 億元，華碩品牌母公司則為580億元。
另外，華碩母公司暫未有
減資計畫，而先前有關以現金增資發行普通股參與發行海外存託憑證 (GDR)部分，則是因應分家預作準備，分割後持續往巨獅平方目標邁進。
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這真是大新聞哪 ...
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【回覆： 華碩宣布分家了!!】
華碩正式把
品牌跟代工給分家，而且出乎意料之外的，代工甚至分成兩家公司
來做，這對於整個台灣的 PC 相關產業應該又是另一個指標性的異動
吧。也許
未來技嘉跟微星也會走到這一步。
不過，以公司的規模以及品牌和代工各自的業務量來說，另外兩大主機板廠似
乎又未必能夠讓分家後的小公司得到多大的優勢 ... 畢竟華碩已經有好幾個
產品線站上世界前幾強了 ~ ;)
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【回覆： 華碩宣布分家了!!】
這是電子時報另一位記者所寫的分析 ~
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產業瞭望－台灣代工產業競爭模式的發展
從華碩分家談起
簡佩萍／DIGITIMES
2007/07/06
7 月2日華碩品牌與代工分家細節，終於正式對外公開，並預計2008年1月實施，
現有華碩將分為品牌
華碩、代工和碩聯合與永碩聯合，
預計2008年品牌華碩營收達新台幣2,500億元，
和碩與永碩則各為3,000~3,500億元及
1,500~2,000億元，
合計營收達新台幣7,000~8,000億元，較2006年未分家前的華碩營收5,602億元
增加1,500~2,500億元，年平均
成長率則僅12%~20%，遠低於2006年的45.5%。
華碩指出，之所以分家的關鍵，在於代工客戶的在乎與關切，
分家時程亦如
原先預期提早1年。
華碩分家的重點是品牌還是代工？
不過，專責代工的和聯 與永碩，分家後華碩仍
持有100%股權，
兩家公司董事長更是華碩董事長施崇棠子弟兵童子賢，也不免引人疑竇：
華碩的分家是否只是做到表面？在不論
股權或高層緊密的關係下，
品牌與代工如何各自展開大翅？
據參與過此類分割經驗的產業朋友表示，股權集中問題事小，
且若要上市，法令上也不允許此類情事，反倒是華碩對這兩家專責代工的子公司，
之後的股權要掌握到何種程度才是關鍵，因為
這牽涉到華碩是否要掌握主導權。
以宏碁與緯創的分家為例，當初兩者分家時，宏碁仍持有緯創100%股權，
但在宏碁不斷
處分緯創股權下，至今已降至9%，宏碁與緯創雖是同根生，
但各管生死的嚴酷競爭商場生態表露無遺，除高層領導風格與經營策略
(貫徹No touch，一切仰賴代工廠與通路夥伴)使然外，
分家的主要目的在於力保品牌發展，更是當中關鍵。
目前品牌價
值遠勝於當初宏碁、未來也將同時掌握自有品牌研發與製造的華碩，
對代工廠的倚賴程度並不殷切，因此，華碩的品牌代工分家，
是否會將扶植重點放在代工，則值得關注，
尤其台灣IT產業以代工為重，在此情勢下，未來的競爭將更加激烈。
事實上
，以華碩掌握研發的分家模式來看，極可能採取如蘋果(Apple)、Sony模式，
丟出OEM代工訂單，自身則專注於如何提升中高階品牌的價
值。
那麼，具備承接OEM訂單能力(即EMS)的永碩與和聯，即可從中凸顯優勢。
代工事業體再切割的分法與原因推敲
在分出來專責代工的和聯 與永碩，是以PC、非PC類產品與零組件為切割方式，
華碩的說法是，未來永碩將出面負責
代工事業的購併，
因其規模相對較小，不致給人有大吞小的觀感。
但事實上，在目前富爸爸模式已成顯學下，這樣的論點
似乎說不過去。
華碩若一刀將品牌與代工切開，其現有零組件事業即需納入代工事業體，
理論上有零組件支撐下，獲利當可優於
純系統組裝；
但此前提必須是該零組件事業本身競爭力夠強，如鴻海基本上是賺零組件的錢，
系統組裝純粹衝營收，而因為其零
組件競爭力強，其他系統組裝同業也不得不採用。
以華碩現有零組件規模與競爭力來看，多數都還達不到為系統組裝事業加分的
程度，
和系統組裝代工綁在同一個公司，不僅讓其他零組件廠有所顧忌，
自身的零組件也在內部隱形的保護政策下，難以茁壯。
因此，分開還是比較好的選擇。
不過，華碩涉略的產業範疇實在太廣，反映在零組件上也是如此，
將各類零組件事
業全部兜在一起也顯得奇怪，營運規模亦過小，
故推敲以PC系統和非PC系統類劃分，似乎是比較說得過去的方式。
6
大代工廠掌握的4兆產值發展
在華碩落實品牌與代工切割後，台廠以代工為主力、年營收超過新台幣2,000億的公司
已達6家
，其中，鴻海集團營收大幅領先(2006年達新台幣1.32 兆)，
廣達、華碩與仁寶在新台幣3,000億~5,000億之譜，
緯創與英業達略
超過新台幣2,000億元，總計產值超過新台幣4兆元。
永碩與和聯 以台灣第3大代工廠、全球前5大EMS業者的角色出現，
對這新台幣4兆元產值的版圖與獲利性影響，絕對有舉足輕重的意義。
永碩與和聯 除NB代工顯得薄弱外(但具備NB OEM能
力)，
DT、主機板、遊戲機、MP3、STB、Cable Modem等，都已有產業前3大的實力，
同時兼顧ODM與EMS能力，在台灣前6大代工廠
中，是優於以NB為主力的廣達、仁寶
與英業達。因此，縱使其在NB ODM上可能無法如緯創演出王子復仇記的戲碼，
但昔日Sony與
蘋果 NB OEM訂單回流還是很有機會。
不過，品牌大廠已逐漸釋出的LCD TV訂單爭奪成果，
才是未來幾年關係這6大廠勝負
的重要觀察點。
隨著LCD TV的加速普及，過去以通路或區域小品牌為主的代工訂單生態已有所改變，
大廠如Sony、夏普(Sharp)都
開始釋單，代工廠必須能端出這些大廠要求的生產效率、
品質管控、全球運籌支援，才有機會勝出。
兼具ODM與EMS
能力關係新競局勝負
由於這些訂單多偏向OEM模式，且強調全球布局，
故對純NB ODM廠來說，顯得較力不從心，
擁有
DT、遊戲機代工經驗的業者，反而較對味。
永碩與和聯 在這方面倒是沒有太大問題，不過，華碩自有品牌LCD TV發展成果欠佳，
要說永碩與和聯 可拿到大訂單，恐怕還為時過早。
不過，永碩與和聯 具備的EMS能力，對其長期發展仍將相
當有利。
PC是台廠擅長的產品，台廠一路以ODM模式過關斬將，拿到全球數一數二的成績。
但在消費性電子產品當道、同時
整合網路服務平台發展漸趨主流之際，
EMS模式恐怕才是主流，台廠欲以ODM拿下大訂單的可能性不高，
而此生態發展也逐一在
iPod、遊戲機、iPhone、STB、LCD TV等產品呈現。
未及早布局的廠商，已居落後。
在此情況下，永碩與和聯 成立
後，更加確定台灣代工產業，
已形成ODM能力見長的PC代工、以EMS能力著稱的消費性電子產品代工、
及兼具兩種能力的3種營運模
式，而在未來代工版圖的競爭上，
能同時操作ODM與EMS模式才會是贏家。
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asdfasdfasdfasd
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